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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 80 間客房
- 餐廳
- 商務中心
- 機場接駁車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 可提供搖籃/嬰兒床
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 電視
- 免費盥洗用品
鄰近景點
- 位於中山
- 中正紀念堂 (3.3 公里)
- 台北 101 (4.8 公里)
- 國立台灣博物館 (3.3 公里)
- 國父紀念館 (3.7 公里)
- 孔廟 (3.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生,有些則讓好公司進入偉大的境界。不過,很少人能像樂高公司大功臣納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp),在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職,成為集團董事長。在他治理下,樂高從財務危機起死回生,還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息,不過他絕非天真爛漫之人,反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段:生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務,是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流,並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點,讓基本策略重點回到經典的積木公寓式酒店和小玩具。
在第二階段,他提高生產力,將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥,同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段,他才認為樂高公司足以再度放眼成長,「人們往往在邁向成長時忽略問題,成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功,面臨的問題也隨之改變。到了2012年,樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就,管理問題隨之而來。
因此,納斯托普開始打造「循環的管理團隊」,由20位高階經理組成,並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲,仍然得以持續運行,納斯托普表示,「在產品設計上做出的決定,必須反應在製造上」。
不過,樂高的難題主要在於規模太大,許多問題隨之出現,例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元;員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關,被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說,隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化,尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯第一次出國托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示,他們謹慎行事,以免失去初衷。他也強調人性,指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後,納斯托普將聚焦於新的業務領域,除了擔任董事長以外,也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group,原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示,他將確保樂高家族成為活躍的所有住宿評價人,探尋商機,塑造良好的企業與文化,並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
(取材自金融時報)
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肺炎是最常見的流感併發重症,一旦感染肺炎可能引發膿胸、菌血症及呼吸衰竭,死亡率高達22.9%。醫師呼籲,慢性病患者以及65歲以上的長者,除了應接種流感疫苗,也應考慮施打肺炎鏈球菌疫苗。
肺炎是最常見及致命的流感併發重症之一,疾管署統計,上周新增3例與流感相關的死亡個案,不但都未打流感疫苗,且都是因併發肺炎而過世。
台大醫院內科部主任余忠仁表示,肺炎會引發膿胸、菌血症、嚴重時會重創心臟和肺臟功能,甚至造成呼吸衰竭,就只能裝上心肺維生系統「葉克膜」急救,但有研究指出,葉克膜使用愈久,會連帶提高感染風險,有三分之二的患者在使用葉克膜後,仍不幸過世。
余忠仁指出,肺炎的死亡率高達22.9%,即使打了流感疫苗,仍有可能因一般感冒或其他原因而感染肺炎。余忠仁:『(原音)流感疫苗當然是預防流行性感冒病毒的感染,流感不發作之後,當然由流感所產生的次發性肺炎就不會有,但是你還是有機會得到由其他原因所產生的肺炎,流感疫苗沒有辦法預防其他的感冒病毒,也沒有辦法全部預防細菌性肺炎的產生。』
根據亞太地區肺炎預防認知與行為調查發現,有3成台灣民眾誤以為肺炎只是比較嚴重的感冒、跟流感類似,僅有7%的台灣民眾表示曾接種過肺炎鏈球菌疫苗,遠低於南韓的高達33%。余忠仁說,肺炎鏈球菌是社區型肺炎最常見的致病原,也是唯一可以靠疫苗預防的致病原,呼籲65歲以上長者、患有慢性疾病成人,除了接種流感疫苗,也應考慮施打肺炎鏈球菌疫苗。
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